W biznesie najwięcej kosztuje nie to, co robisz. Najwięcej kosztuje to, czego nie potrafisz przestać robić.
Większość firm traci najwięcej nie na błędnych decyzjach… ale na decyzjach, które odwlekają.
To efekt utopionych kosztów: trzymamy się projektów, ponieważ już kosztowały nas X, a nie dlatego, że mają przyszłość.
W naszym przypadku były to miesiące pracy i ponad 100 tys. zł. Dopiero gdy zatrzymaliśmy ten projekt, mogliśmy przesunąć zasoby tam, gdzie faktycznie był potencjał 20-krotnego wzrostu.
W nowym wideo pokazuję:
— jak rozpoznać koszty utopione w firmie,
— jak podejmować decyzje „cięcia”,
— jak używać skupienia jako narzędzia strategicznego,
— oraz jak ocenić projekty przez pryzmat kosztu alternatywnego.
